浅 谈 企 业 文 化

-----参加“德博尔第三十届团队领导素质特训营”有感

工作这么长时间，参加的培训举不胜数。对于说教式的培训真的是厌烦了，这次德博尔的培训本不想参加，但出于自身工作的原因，只能硬着头皮去了，但没想到效果真的很好。记得刚去不久，老师将我们分成六个家庭，我被分在第四个家庭，并很荣幸的被选为家长，本不以为然，甚至觉得可笑。可没过多久，有件事情却改变了我的看法。

记得当天晚上有一项团队游戏，如果排位靠后那么所有家庭成员将会被处罚，甚到会让这个家庭被解散.由于是打乱各个企业建制进行编组，我们第四组家庭有很多是其它公司员工，其中有一位小伙子，来自一个国营企业，瘦高个，文质彬彬的样子，可能是胆怯，可能是不甘，也可能是为寻求某种心理上的安慰。他找到我说：

“家长，我能不能不参加这项游戏，我真的不行，我太单薄了。”

我没有正面回答，只是说：“这是一场游戏，你有放弃的自由，现在摆在你面前的有两个选择，一个是挑战自己，做一个勇士，做一个男人；另一个是放弃，当一个逃兵，一个懦夫。你自已选择吧。

他悻悻的离开了。和他们企业的同事说了几句话后又来找到我。说：“家长，我真的不想去，我能不能不去。”我仍然没有正面回答他：“这只是一个培训，你甚至于可以选择回家，没有人会强迫你做任何事情，但我们整个团队希望看到你回来，我们希望你能和我们在一起。”

他最终因为他们整个企业的退出而离开，我想这件事情的结局并不完美，甚至于更多的是遗憾。但我相信如果不是他们企业整体的退出，他会选择坚持。这件事对我的心灵产生了巨大的震撼，一个只能存在两天的团队，一个短暂的、并且毫无实质性的信念，如何能让一个成员如此的忠诚，拥有这么大的凝聚力？

我沉思了很久，我想，他是一种氛围，宏观的说，他就是一种文化。我记得一位培训老师说过：“一个成功企业的管理靠的不是人，也不是制度，而是一种文化。”而公司企业文化的形成不正是整个公司经营理念、价值观念和实施制度形成习惯的过程吗？

我们的企业风雨十一载，能够走到今天，除了“诚信、创新、务实、专注”的经营理念，我想也是一种文化的力量在延续和积累。他包含在“欧科，让生活更OK;想喝就喝，我有欧科；为你，为生活。”这样响亮而自信的口号声中。也包含在每天在餐厅就餐完毕后每个人都自觉带走饭桌上的残羹这样一个小小的生活细节中。当每一个欧科员工可以自信的告诉全世界，我是欧科人；当我们的代理商、经销商可以自豪的说：我卖的是欧科的产品；当我们的终端用户告诉我们：买欧科的产品我放心、我满意；当我们的供应商说：与欧科合作是我们的荣幸，我们的企业获益非浅。我想，这个时候，我们的企业文化应该臻于完美了吧。我同时也相信，通过我们的不懈努力，他离我们并不遥远。